Вот ссылка на оригинал.
Вот отрывок который более всего меня заинтересовал:
Четвертая причина того, что Apple не станет историей постоянного успеха, заключается в культуре управления. Я был директором (подразделения) в Apple, и бывал на тренингах с другими директорами Apple. Тренинги проводились сторонними консультантами. Эти «внешние» консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple.
Для большинства из нас, это просто был способ, в который Apple вела свои дела. Я все еще помню одного директора по разработке, который жаловался на то, что его командой было практически невозможно эффективно управлять из-за того, что у нескольких сотрудников был прямой контакт со Стивом Джобсом. Любые решения в Apple могут быть отменены Стивом. Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не работает в компании, где продуктов много.
Тренинг предназначался для того, чтобы помочь директорам понять, как влиять на решения компании. Все что он сделал, это подтвердил то, что многие из нас давно знали – мало кто в Apple может принимать настоящие решения.
Комментариев нет:
Отправить комментарий